濟(jì)寧經(jīng)發(fā)投資集團(tuán)有限公司召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
為全面貫徹落實(shí)公司管理提升年發(fā)展戰(zhàn)略，確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量達(dá)成，8月1日，濟(jì)寧經(jīng)發(fā)組織召開2025年度上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面總結(jié)回顧公司上半年經(jīng)營(yíng)工作情況，研判形勢(shì)、深挖問題、對(duì)標(biāo)找差，錨定全年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)對(duì)下半年工作進(jìn)行再安排、再動(dòng)員。公司黨委副書記、總經(jīng)理丁磊主持會(huì)議并講話，黨委副書記、工會(huì)主席汪宗猛，黨委委員、紀(jì)委書記王冰，副總經(jīng)理張明坤、李強(qiáng)，公司各部室負(fù)責(zé)人、各權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議。
會(huì)上，各權(quán)屬企業(yè)圍繞2025年上半年經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、存在的問題及下一步工作舉措等核心議題，全面匯報(bào)上半年發(fā)展成效，并與權(quán)屬企業(yè)簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書；公司相關(guān)部室就上半年工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。最后，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合權(quán)屬企業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，深入剖析業(yè)務(wù)推進(jìn)中面臨的困難和問題，就下半年工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)議指出，公司上半年主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中有升，呈現(xiàn)整體向好的態(tài)勢(shì)，財(cái)務(wù)狀況運(yùn)行平穩(wěn)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)多維突破，資產(chǎn)管控保障護(hù)航，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局等多方面的平穩(wěn)發(fā)展，但營(yíng)收、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較國(guó)資委下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)仍有一定差距。通過各權(quán)屬企業(yè)曬成績(jī)、擺問題、談舉措，公司上下進(jìn)一步理清了發(fā)展思路，為下半年工作找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、形成合力。
會(huì)議要求，針對(duì)下半年工作，公司一是要強(qiáng)化資金管控與創(chuàng)收，嚴(yán)控成本支出，持續(xù)抓實(shí)質(zhì)量管理。二是要加強(qiáng)預(yù)算審計(jì)監(jiān)督，以專項(xiàng)審計(jì)提升考核效能，通過優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率有效壓降。三是要加強(qiáng)銷售團(tuán)體建設(shè)，提升業(yè)務(wù)技能，通過不斷完善激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步激發(fā)營(yíng)銷積極性。四是要深耕重點(diǎn)市場(chǎng)，通過實(shí)施雙基地戰(zhàn)略，不斷開拓縣域與濟(jì)寧市場(chǎng)，拓展外埠客戶。五是要加速合作項(xiàng)目落地，優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局。六是要推進(jìn)現(xiàn)代化管理，落實(shí)管理提升年專項(xiàng)提升目標(biāo)任務(wù)，深化國(guó)企改革，推進(jìn)重點(diǎn)工作高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。
濟(jì)寧經(jīng)發(fā)將以此次會(huì)議為契機(jī)，緊盯目標(biāo)、聚力奮進(jìn)，以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階，為濟(jì)寧市“一個(gè)萬(wàn)億，五個(gè)倍增”的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。